新興技術百花齊放，誰主沉??？

(資料圖片僅供參考)

近年，新能源行業更是資本洶涌，喧囂熱鬧，新興技術層出不窮，這個話題更是值得關注和思考。

在光伏行業，從P型到N型，從TOPCon到HJT，從IBC到HPBC，從顆粒硅到鈣鈦礦……；在鋰電及儲能行業，從氫能到鈉電，從富鋰錳基到磷酸錳鐵鋰，從固態電池到4680……。

新興技術躁動不止，但霧里看花，如何理性辨識？這里嘗試從幾個角度加以分析，在面對眼花繚亂的新興技術時，或許能夠增添幾分理性。

01

木桶理論

這是個著名的管理學概念。

大概意思是：一個木桶能裝多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。引申意義，不言而喻。

新興技術之所以引人關注，往往是在某個點上具有明顯優勢，也就是“長板”突出，比如鈉離子電池的成本及資源可得性，HJT電池的轉換效率，固態電池的安全性，4680電池的能量密度，等等。

但是，凡事都要辯證地看。

有“長板”，必然有“短板”，而決定這個技術是否可行或者空間有多大的，按照木桶理論，往往不是“長板”，而是“短板”。

比如鈉離子電池固然具有成本及資源可得性優勢，但其能量密度和循環次數先天不足，HJT電池的效率固然較高但目前制備成本較高且遲遲未能突破，固態電池縱然安全性顯著但目前仍然難以產業化制備，4680電池各項指標優越但由于制造體系全新而良品率爬坡緩慢。

當然，凡事也要動態地看。

隨著技術進步或環境變化，有些“短板”可能補齊，比如HJT電池的成本問題可能隨著銀包銅技術的突破而不再明顯；同時有些“長板”不再存在，比如鈉離子電池的成本優勢可能隨著鋰電池成本下降而不再明顯；

但是，有些技術的“短板”可能永遠無法補齊，要么消失，要么大幅低于預期僅在小眾市場小范圍應用。

總之，“木桶理論”在觀察和論證新興技術的過程中，提供了理性、辯證且動態的思考角度。

02

產業閉環

新興技術要產業化，必須“產業閉環”。

何為“產業閉環”？

也就是從原料到設備，從人才到配套，從生產到銷售，整個一條龍，必須形成市場化的產業鏈。

有些新興技術，缺少必要的且成本合理的原材料，無米之炊；有些新興技術，缺少可規?；a的設備，有米無鍋。

有些新興技術，制備成本太高或者難以規模化生產，這個比較典型的比如當前的固態電池及4680電池。

有些新興技術，缺少市場端認可或者客戶采購及使用成本太高，比如早期電動汽車和氫燃料汽車缺少充電站或加氣站，影響其規?；茝V。

這些都是典型的缺少“產業閉環”。

對于一些重大戰略性新興產業，政府可以通過補貼來實現產業閉環，比如光伏、風電和新能源汽車，早期制造端成本太高，政府通過市場端補貼來實現產業閉環。

相反的例子是，氫燃料汽車同樣由于早期制備成本較高，但由于我國政府政策補貼動力不足且不到位，僅僅依靠市場行為遲遲難以形成產業閉環，進而發展相對滯緩。

總之，面對任何一個新興技術，都要有“產業閉環”的思維，避免盲人摸象。

03

全局性/全周期視角

有了“木桶理論”和“產業閉環”的基本概念，更進一步就有了全局性或者全周期的觀察視角，就是必須全局性統籌或者全生命周期測算新興技術的可行性，避免片面地認可或者否定。

這是企業決策層必須具備的能力。

為什么強調決策層？新興技術是否可行，不是研發部門說了算，也不是生產部門說了算，也不是銷售部門說了算，甚至不是中高管理層說了算，每個獨立部門或者崗位的能力、視角甚至利益都有局限性，可能只看到長板，也可能只看到短板。

必須是決策層說了算。

只有決策層才具備全局性或者全周期性的視角，對于任何一門新興技術，需要統籌考慮資源與約束、成本與產出、戰術與戰略等各種關系。

如果決策層沒有全局性或全周期視角，則可能陷入決策的陷阱當中，實踐當中最常見的錯誤就是只看到技術上的長板，而忽略了經濟上短板，最終導致技術產業化投資的失敗。

實際上，這類失敗案例不勝枚舉。

無論企業經營決策，還是機構投資決策，面對新興技術都需要建立全局性或全周期的思維，這樣既不容易錯過機會，更不容易犯錯誤。當然，如果只是借新興技術炒一炒熱點，那也無所謂了，只是現實中很多人炒著炒著，自己也相信了。