東北制藥自2018年7月18日通過混改加入遼寧方大集團至今已近五年時間，干部員工在先進經營理念和管理模式的引領下，干事創業的激情不斷被激發，呈現出“干字當頭促發展”的蓬勃景象。

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“走，大家再碰一下生產情況！”6月12日8點30分，剛開完產銷銜接日例會的東北制藥總經理助理王維琳來不及喝口水，就轉戰至另一間會議室。在會上，她語速飛快，稍不留神就容易跟不上她的思路?！案谝黄穑ぷ餍什恢挥X就提高了！”不少同事打趣地說道。

五年來，混改讓每個人都成為與時間賽跑的人，抓機遇、拼業績，全力以赴謀發展，企業運行穩中向好，積極效應持續釋放。

生產線上精益求精

在103分廠，記者看到張豐韻時，他正在生產線上巡查。瘦高的個頭，略帶靦腆的笑容，雖然只有34歲，卻已經成為東北制藥拳頭產品整腸生生產分廠的副廠長，工作中他精益求精嚴格把好質量關。

整腸生日常排產量大，為保證完成生產任務，他每天將生產計劃安排到以“小時”為單位，實現單月產量創歷史最高水平的紀錄。

作為混改后走上領導崗位的年輕干部，張豐韻肯干、能干，而且會干。“別看年齡小，特別能戰斗，執行力強，動腦動手能力也非常強。”這是領導們對他的評價。

有為有位，混改后的東北制藥打破了以往論資排輩的慣例，實行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，讓有能力、有干勁、想干事的普通員工走上中層及以上管理崗位，為參與市場化競爭的老牌企業打造了一支充滿活力的干部隊伍。目前，東北制藥中層管理者中80后占比達到41%以上，公司管理層積極性、主動性、創新性明顯提升。

銷售路上爭分奪秒

“快人一步，領先一路?！敝苿╀N售公司零售事業部湖北省區OTC推廣匡俊在拼銷售的戰場上，一直在奮力搶跑、快跑、領跑。

“銷售是龍頭，一定要擺起來。”匡俊時刻謹記公司對銷售的期待，深入市場、研究市場，在維護老客戶的同時，積極開發空白市場。去年，湖北省區全年指標完成率達124%，今年前四個月已完成全年指標45%以上。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”東北制藥混改以來，不斷加強營銷體系建設，通過“前有金山、后有老虎”的賽馬機制，全面激活營銷團隊活力，將銷售人員關注點聚焦到經營指標上來，主動開拓市場，克服困難創佳績。今年以來，更是充分發揮品種結構優勢，采取更主動的銷售策略拓市場。

為了更好地把握各銷售大區銷售進展及開發維護等情況，公司將分散在全國各地的銷售大區通過線上線下開會的方式聚攏在一起及時溝通，并指導解決銷售中出現的問題、難點，促進銷售良性發展。

研發樓里夜以繼日

已經過了20點，劉素娜辦公室的燈還在亮著。作為東北制藥研究院院長，她每天下班時間基本都定格在21點左右。

去年10月，東北制藥籌建上海生物醫藥基地，加快布局腫瘤領域創新藥研發。在那段時間，劉素娜在沈陽、上海兩地來回跑。為不耽誤工作，她總是選擇乘坐晚班機到達上海，第二天準時投入到工作中。在劉素娜的身上，呈現出一名年輕科研工作者的奮斗底色。

在東北制藥研發團隊，很多都是80后、90后的碩士和博士。方大集團入主東北制藥后，提出“研發是給將來打基礎，是贏得未來發展的保證”，研發團隊戰斗力極大增強，新藥研發效率明顯提升，僅2022年就有7個自研新產品相繼獲批。在持續優化現有產品的同時，東北制藥去年出資5億元在上海注冊成立東北制藥（上海）生物科技有限公司，推動公司加速布局大分子創新藥領域。

初夏的6月，東北制藥處處透出發展進取的活力與朝氣，奮斗者們勇挑大梁，在助力企業高質量發展的賽道上奮勇爭先、勇毅前行。（記者 黃超）